轉型智慧企業，發現新的業務機會(huì)
探索業務策略，發現産品機會(huì)，培訓創新思維與方法
探索業務策略，發現産品機會(huì)，培訓創新思維與方法
幫助企業管理(lǐ)者和(hé)決策者理(lǐ)解數(shù)智化轉型的目标、思路、重點任務和(hé)實現路徑，洞悉前沿技(jì)術(shù)，制(zhì)定轉型方案。
數(shù)字化轉型創新模式方法論
數(shù)字化轉型模式創新工具
數(shù)字化轉型的商業模式畫(huà)布
數(shù)字化創新和(hé)實操案例
以理(lǐ)論講解與模拟經營相結合的方式，讓企業內(nèi)部的創新者能迅速且深刻地理(lǐ)解商業模式創新的基本原理(lǐ)及流程，并加以利用。
深入了解商業模式的核心組成部分
學會(huì)系統性提升商業模式的創新性
理(lǐ)解商業模式ROI的不同計(jì)算(suàn)方式
探討(tǎo)商業模式創新落地的流程與落地
利用以用戶為(wèi)中心的創新方法，挖掘高(gāo)價值的創新場(chǎng)景和(hé)創新機會(huì)
從用戶的角度出發，深刻理(lǐ)解目标客戶及各利益相關方，通(tōng)過分析利益相關方旅程來(lái)理(lǐ)解各利益相關方在整個(gè)用戶旅程中的需求、體(tǐ)驗、觸點、痛點、未滿足需求等，從而挖掘相關創新場(chǎng)景和(hé)創新機會(huì)。
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